Conoscere prima. Decidere meglio.
Ogni operazione straordinaria richiede informazioni complete, attendibili e interpretate correttamente. ReviPro analizza gli aspetti contabili, amministrativi e legali dell’impresa oggetto di valutazione, individuando rischi, criticità e opportunità che possono incidere sulla trattativa.
Una visione chiara prima di ogni operazione
La due diligence è un’attività di indagine e approfondimento finalizzata a ricostruire la situazione complessiva di un’impresa o di uno specifico ramo aziendale. Attraverso l’analisi dei dati, dei documenti e dei processi rilevanti, supportiamo il cliente nella valutazione consapevole dell’operazione, facendo emergere gli elementi che potrebbero influenzarne le condizioni, il valore o la sostenibilità. L’obiettivo è trasformare una grande quantità di informazioni in una base concreta per assumere decisioni più solide.
Quando è utile una due diligence
Acquisizioni e cessioni
Analizziamo l’impresa o il ramo aziendale interessato dalla compravendita per individuare gli elementi che incidono sulla valutazione e sulla negoziazione.
Fusioni e scissioni
Approfondiamo la situazione delle organizzazioni coinvolte per evidenziare rischi, passività potenziali e aspetti rilevanti dell’operazione.
Joint venture e partnership
Verifichiamo le informazioni necessarie a valutare l’affidabilità della controparte e la solidità dei presupposti dell’accordo.
Accordi contrattuali
Controlliamo il rispetto degli impegni assunti e la coerenza tra le condizioni previste e i dati effettivamente riscontrati.
Rapporti tra soci
Forniamo un’analisi indipendente a supporto della comprensione o della gestione di divergenze e controversie societarie.
Le aree di analisi
L’estensione dell’attività viene definita in funzione dell’operazione e delle esigenze del cliente. La due diligence può comprendere dati contabili e situazione economico-finanziaria, procedure amministrative e organizzative, qualità delle informazioni disponibili, controlli interni, passività potenziali, rapporti fiscali, contratti e ulteriori elementi in grado di incidere sull’operazione.
Il metodo ReviPro
Definizione del perimetro — individuiamo obiettivi, aree prioritarie e livello di approfondimento.
Raccolta delle informazioni — esaminiamo documenti, dati contabili, contratti e informazioni aziendali.
Analisi dei rischi — valutiamo le criticità emerse e la loro possibile incidenza.
Restituzione dei risultati — organizziamo le evidenze con chiarezza per la valutazione, la negoziazione e la decisione finale.
Valuta ogni operazione su basi più solide
Una due diligence efficace mette in relazione dati, processi e potenziali criticità per offrire una lettura chiara dell’impresa esaminata. Stai considerando un’acquisizione, una cessione, una fusione o un’altra operazione societaria? Confrontati con i professionisti ReviPro per definire il perimetro più adatto alle tue esigenze.
CONTATTI
Parliamo della prossima decisione importante.
Lasciaci i tuoi riferimenti: ti ricontatteremo per capire come possiamo supportare la tua impresa.
ReviPro è una società per azioni autorizzata dal Ministero dell’Economia e delle Finanze iscritta al registro dei revisori legali n.181375
© 2026 ReviPro S.p.A. · P.IVA 15309921003